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珍珠棉分切機企業(yè)需要推動精密化管理,全面地發(fā)展以“五個轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精密化管理活動,推動管理水平的進步。具體措施為:
從大方案向小核算轉(zhuǎn)變:在本錢管理與操控方面,公司從大方案向小核算轉(zhuǎn)變,安身資金管理規(guī)范化、細(xì)化本錢操控管理、完善收購監(jiān)督機制、加強信息化建造。
從高量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變:在開辟市場方面,珍珠棉分切機企業(yè)從高量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,進一步親近與國表里新老客戶的聯(lián)系,在穩(wěn)固老市場的基礎(chǔ)上盡力開辟新市場,以過硬的商品質(zhì)量和真摯的效勞贏得杰出的市場份額。
從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變:在商品開發(fā)方面,推進商品從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在滿意普通用戶需要的情況下,向高端化、高附加值、特別用戶需要發(fā)展,引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
由粗放型向精密化轉(zhuǎn)變:在生產(chǎn)管理方面,逐漸由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄?,?jīng)過改善工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新,推進功率的進步。